应对同行挖角：HR的应对策略与预防措施
其实应对同行挖角：HR的应对策略与预防措施的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，因此呢，今天小编就来为大家分享应对同行挖角：HR的应对策略与预防措施的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
所以，HR必须知道到底哪些人才容易被挖？怎么防止这些人的被挖离职？如何避免员工离职后给公司带来不良影响？
公司哪些人容易被挖？
首先HR要学会对公司内部的人才进行分类，比如技术骨干、与同行业竞争对手相比的优势团队、经验丰富的高管……简单的说就是按照重要度区分个远近亲疏。
一般来讲，下面几种员工容易被挖墙脚：
1、专业技术强、业务能力强、客户资源丰富的员工；
2、业绩好、能力强，名声在外的明星主管和骨干；
3、与竞争对手比有很大优势的业务团队主管和骨干；
4、管理能力强的主管
如何防止公司员工被挖？
员工离开要不钱不够，要么没发展。所以针对不同类型的人才，HR在日常管理上采取不同的激励对策。
首先，用人最重要的一点是有人可用，HR一定要注意平时的人才储备。一旦有重要岗位的员工被挖角，可以立马有另一位候选人顶上，HR可以规划一套人才晋级、替补的机制，防止重要员工被挖走影响公司正常业务，也就是说鸡蛋不要放在一个篮子里。
其次，要安定现有在职员工的情绪，及时解决员工的一些负面情绪。留人不如留心，留住员工的心才是最重要的，心都走了我还要你的身体干嘛？（长得好看只要身体也行，捂脸~）
最后，要提前做好离职员工给公司带来威胁的规避。
如何规避员工被挖给公司带来的不良影响
1、依照法定程序与员工解除劳动合同，对接好员工现有工作
《劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
法律规定正式员工需提前30天、试用期员工提前3天告诉公司，“世界辣么大，他想出去看看”，实际工作中，时间还是以员工和公司协商一致为准，所以HR宝宝们一定要在员工离职前，把员工在职期间所掌握的公司信息、重要数据等进行备份，并将工作顺利交接。
《劳动合同法》第五十条第二款：劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
对于被挖角立马不来的员工，公司可以在规章制度中明确规定，因劳动者不按照约定办理工作交接给企业造成损失的劳动者应承担相应的赔偿责任。
员工在提交了辞职手续之后或者在没有任何通知的情况之下直接就不来上班了，对不起，HR就可以按照公司规章制度办事了，也算是先礼后兵好办事了！
2、公司在员工入职时签订竞业限制、保密文件
用户评论
这太不容易了！感觉最近很多公司都开始这样“抢人才”，让人头疼。HR真的是工作压力很大啊，得时刻防范被竞争对手挖角、还要想办法留住好的员工。
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我之前就遇到过这种情况，真的很闹心。最后还是选择换个平台算了，毕竟自己的发展更重要吧。老板态度不好还说我贪婪？
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同行挖角真是恶习难改！HR可以多关注员工职业发展规划，和他们沟通需求，建立良好的企业文化，才能留住人才。
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感觉这文章说的很对啊！要学会签署约束协议、完善薪酬福利制度、打造积极的团队氛围。不过这些都需要投入很多精力...
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现在员工流动性这么高，公司真的需要重视这个问题啊！除了内部管理要注意，还要注重员工培训、提升他们的价值感。
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挖角这种事情确实是存在的，但我觉得HR更应该关注的是如何让员工觉得在公司发展有前景和目标，这样才能让他们愿意留下来。
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同意观点。很多时候，被挖角并不是因为薪酬差得太远，而是因为对工作的热情、成长空间的期望不同。
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想问问，有没有什么方法可以有效地防范同行挖角？毕竟科技行业人才竞争很激烈啊！
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这篇文章很有启发性，可以帮助HR更好地应对同行的挖人行为，维护公司的利益。
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我觉得除了这些建议之外，还要注意保护员工隐私。不要轻易泄露员工信息给第三方，以免造成员工的不满和不安。
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我身边就有例子被同行挖角了，薪酬翻倍不说，还配带各种优惠条件！HR真的需要想想要如何才能与其他公司竞争。
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我也经历过类似的情况，真是很让人无奈。建议公司可以定期进行员工满意度调查，了解他们真实的想法和需求。
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挖角问题确实是个棘手的事情，一方面要防范同行挖人，另一方面还要做好人才储备工作，才能在激烈的竞争中占据优势。
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公司应该注重员工的成长和发展，为他们提供足够的平台和机会，让他们感受到被重视和价值认可，这样才能留住人才。
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我觉得HR不仅要防范挖角，还要积极主动地去寻找优秀人才。只有不断加强人才引进和培养，才能保证公司的长期发展.
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这篇文章说的很清楚了。HR在面对同行挖人时需要冷静分析形势、制定应对策略，同时也需要关注员工的心理状态，做好心理疏导工作。
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其实我觉得，最好的办法还是让员工在公司获得成就感和满足感，让他们乐意在这里长期发展。这样即使遇到挖角也能够淡化影响
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