高效培养淘宝商超店长的唯一法则

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于高效培养淘宝商超店长的唯一法则和的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享高效培养淘宝商超店长的唯一法则以及的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

成长为店长的第一步： 学习如何看待数据

店长在日常店铺运营中必须关注店铺的数据指标。不过，很多新手商家虽然也看数据，但却不知道看哪些数据合适。不同的数据指标反映了不同的门店问题，业务顾问没有无用的数据，只有不会读数据的人！有些你可能忽略的数据才是你最应该优化的，而不仅仅是你平时看到的访客、收藏、增购、转化、UV等……比如：页面浏览量、跳出率、增购率等其他相对被遗忘在角落或不显眼而未被关注的数据。

只有了解了门店的核心数据，才能判断现在的门店应该是什么样子。根据数据的缺口，我们会想办法弥补。

如果你随意查看数据，你将不知道今天该做什么、不该做什么。只有利用好正确的数据，才能给店铺带来更好的效益。

店长成长第二步：主动跟随

当一名商店经理并不容易。除了每天关注店铺的核心数据外，还需要学会如何关注人。即在门店运营过程中主动关注人员管理。人事管理不仅仅是老板要做的事，也是一个合格的店长应该做的事情。例如，在重大促销和活动期间，作为店长，必须注重各个岗位的工作协调和配合速度，解决团队效率和质量问题。

因此，店长必须关注：运营助理、美工、客服、仓储。除了控制日常工作外，还需要关注日常工作计划和完成进度，确保万无一失。他们的工作效率和质量问题都可以通过数据来监控~

店长成长第三步：老板思考

敢想，敢做，敢于尝试，敢于犯错，是一个店长应有的潜质。在培训店长的时候，我总是要求他们要有老板心态。既要顾全大局，又要让团队所有成员思考、沟通。每个问题都会组织在一起进行头脑风暴。敢说、敢想、表达自己的想法，无论对错，我们一起互相支持。

不过店长在准备试错的时候一定要规划好两个版本的预期结果！如果是最好的结果，店面供应、服务、投资成本等是否能够承受？如果结果不好，是否有应急反应或止损计划？同时，收集数据进行计划修正！

店长成长第四步： 眼光长远，提升店铺品质和服务！

想要把店铺做大做强，提供服务是必须做出的第一选择。我遇到的很多人都喜欢说，只有在商店盈利并取得成功后才应该提供服务。这种观点是错误的！其实恰恰相反，我们应该从促销预算中拿出一部分钱到服务领域。服务区的数据会反馈给淘宝，淘宝会根据您的各项数据指标给予您相应的支持。 2019年初发布的新天猫每日数据评估很好地说明了这个问题。跟着淘宝的潮流，才能吃到肉。我们什么时候需要支持？那时候店才刚刚开业！

店长成长第五步：培养趋势敏感度

店长必须培养自己的流行趋势敏感度。淘宝的流量并不总是永恒的，也有起伏。如果不注意、不培养敏感度，就很难发现新大陆。总之，不要把鸡蛋放在一个篮子里。我们的目标非常明确，就是赚钱。去哪儿都一样，掂量一下吧。

店长成长第六步： 虚心学习

只有不断学习，才是做电子商务的必由之路。哈哈，这是我跟运营经常说的事情。作为店长，要主动学习，而不是等着别人把你推开。学习会使人进步！尤其是在电商领域，相信大家都深有感触。

店长成长第七步：战略布局

作为店长，必须顾全大局。除了团队之外，店内产品的布局也很重要。许多经营商店的人发现很难培养自己的商店品牌知名度。店铺品牌不仅仅是那些线下大牌才可以称为品牌。给自己更多的信息，相信你可以创造一个品牌。产品是宣示我们品牌的最好方式。在开店初期，我们需要定义店铺品牌，明确一个好的方向。然后根据品牌的定义来匹配价格并划定服务群体。

另外，我们还需要做市场产品分析。分析我们竞争对手的产品是如何制造的，是一个非常重要的参考步骤。根据我们的产品价格找到对应竞争对手价格的产品。我们看一下他们的流量构成，我们能做什么？您的竞争对手有多少种产品以及有多少销售额？有什么办法可以让我们在短时间内赶上呢？这是店长应该考虑的问题。

最后一步是对产品线进行布局，根据产品的价格、产品、愿景、人群进行分析。该图表包含了我对标准和非标准产品的一些想法。希望对一些做生意的朋友有所帮助。

店长成长第七步： 边际效益

为什么我称这一步为“边际效益”。因为这往往是很多店长都重视的一个步骤。店长除了关注日常数据外，很少考虑仓储成本，因为很多人认为这是老板的问题，而不是我的问题。控制仓储成本可以帮助我们增加利润，减少售后麻烦，提高店铺好评率。