生死一线：9天9夜：戴拉迪什之战

从2019年6月完成高瓴资本、晨兴资本领投的1亿美元A轮融资以来，不到半年的时间，跨入独角兽行列的戴洛博就经历了“过山车”。

与此同时，一场真人版的“保卫胡萝卜”战斗也随之而来。甚至在经营危机曝光后，还出现了百余家门店及合作伙伴立即“声援”戴洛博的“现象”。。。这在近年来“生死存亡”频繁的生鲜创业领域其实并不多见。

此时，距离戴洛博11月20日被曝经营危机已经过去了9天，除了关闭杭州中心，戴洛博将如何自救？还有多少回旋余地？

“没有人能预测明天。”一位Dairadish供应商在接受记者采访时坦言，但据他介绍，由于多年的合作，大多数供应商仍然支持Dairadish，很快就会继续向协议门店供货。让平台“先生存”。在他看来，这是帮助戴洛博正常运营、同时向供应商挽回损失的唯一途径。

开始压缩删除“失血”业务线

杭州中心的关闭既是意外，也是意料之中。

不出所料，11月25日，李阳首次公开回应了公司目前的经营状况。当时他就已经表示将压缩删除一些“失血”的业务线。

没想到，据《每日经济新闻》记者了解，戴洛博此次关闭的杭州中心员工总数约为300人，主要包括部分产品研发和运营人员。

众所周知，无论是线上还是线下，产品研发和运营对于生鲜电商至关重要。正因为如此，虽然离开杭州中心的具体员工人数不得而知，但脉脉上戴洛博的一位前员工透露：“核心团队仍然保留。”

或许正如李阳所言，改革将在管理和业务两个层面进行。其中，在管理方面，将为每个团队、每个岗位设定明确的目标，提升组织管理能力；而业务方面，将压缩“失血”的业务线，让整体运营重回正轨。

此外，对于拖欠工资，上述前员工还透露，公司将提供应付账款证明，具体工资将延期发放。对此，他亲自表示了理解。他认为，这种做法在短期内是公司渡过难关的必然选择。

值得一提的是，据李阳25日首次公开回应，自经营危机曝光以来，他和戴洛博高管一直在三方面努力：

首先，我们还在与可能的投资者进行沟通；

第二，寻找一些战略合作伙伴，希望为公司增加流动性；

第三，规划下一步如何与债权人合作；

据称，戴洛博已经接触了一些有零售布局的大公司，目前还有不少巨头对其感兴趣。同时，李阳认为，或许可以依靠自己的力量，继续独立发展。

11月28日，供应商再次举横幅支持Dairadish

可见，关闭杭州中心并不是戴洛博面对经营危机全面经营改革“自救”的第一步。

供应商：搁置欠款，采取自救

除了戴洛博内部的业务调整外，供应商之间还展开了一场与时间的赛跑，“保卫萝卜”。

一位与黛洛博合作三年的常温奶供应商在接受《每日经济新闻》记者采访时透露，大部分供应商已达成协议，先暂缓欠款，通过持续供应等措施“自救” 。首先启动并运行平台的方法。

上述供应商自与戴洛博第一家店合作以来，已与黛洛博合作3年。他回忆说，供应商是最先得知戴洛博经营异常消息的。陆续有供应商发现门店关门，随后大部分供应商都被戴洛博欠了钱。虽然不方便透露戴洛博欠其供应商的具体金额，但他也承认“金额确实比较大”。

在这位供应商看来，很多电商平台都已经倒闭，但戴洛博陷入经营危机后，其门店、合作伙伴等立即站出来“支持”，这是一件“现象级”的事情。而这也给“苦苦挣扎”的供应商带来了一线希望。

“没有人能预测明天。”该供应商表示，但现在所有供应商唯一的目标就是让平台“运营第一”。

据供应商介绍，由于多年的合作，大多数供应商仍然支持戴洛博。同时，该协议很快就会继续向商店供货，让平台能够“先生存下来”。在他看来，这是帮助戴洛博正常运营、同时向供应商挽回损失的唯一途径。

李阳也在公开回应媒体时表示，正在通过与资本沟通、寻求战略合作伙伴、与债权人筹划合作等方式，尝试与戴洛博高管进行“自救”。此前也有消息透露，正在与。。和投资者联系，积极寻求资金渡过这一难关。戴洛博高管也表示，将尽力分期偿还欠款。

事实上，作为少数从一开始就专注于二三线市场、并在二三线城市拥有规模优势的生鲜创业公司，戴洛博的突如其来的危机令人唏嘘。

记者注意到，Mob研究院2019年8月发布的《2019生鲜电商行业洞察》报告显示，带萝卜一度以APP打开率95%、次月留存率60%领跑，力压盒马、每日生鲜。行业。以黛螺波为。。的“店内提货”也与前置仓、宅配、传统电商并列为当前生鲜电商四大模式。同时，戴洛博入选“2019年第二季度胡润。。潜在独角兽企业”。